Sony recunoaște dificultățile cu jocurile ca serviciu

O Sony a recunoscut că strategia sa de jocuri ca serviciu "nu merge complet bine", recunoscând problemele în jurul titlurilor precum Concord și Marathon. Declarația a fost făcută de CFO Lin Tao în timpul unei sesiuni de întrebări și răspunsuri după publicarea celui mai recent raport financiar al companiei.

“Știrile un pic negative au apărut”, a spus Tao referindu-se la închiderea Concord și la amânarea Marathon. Cu toate acestea, ea a apărat strategia companiei, menționând succesele Helldivers 2, MLB The Show, Gran Turismo 7 și Destiny 2 ca exemple de jocuri care "contribuie la vânzări și profituri în mod constant". Executiva a subliniat că acum cinci ani, jocurile ca serviciu erau practic inexistente în PlayStation Studios.

CFO de la Sony a menționat că proporția jocurilor ca serviciu a fost de aproximativ 40% din veniturile din software în primul trimestru, în timp ce pentru întregul an fiscal, estimarea este de 20 până la 30%. Ea a subliniat că tranziția "nu merge complet bine, dar dintr-o perspectivă pe termen lung, dacă te uiți la schimbările din cinci ani, vezi că cu siguranță a existat o schimbare."

Lin Tao a promis că compania va învăța din greșeli. "Desigur, recunoaștem că încă există multe probleme, așa că trebuie să învățăm lecțiile din greșeli și să ne asigurăm că introducem conținut de jocuri ca serviciu acolo unde există mai puțină risipă și este mai fluid."

Sony rămâne dedicată strategiei sale, în ciuda provocărilor recente. Compania continuă să investească în noi jocuri ca serviciu, cum ar fi viitorul Fairgames, și își propune să-și optimizeze procesele pentru a asigura lansări de succes în viitor.