Echipa id Software răspunde declarațiilor referitoare la disponibilizări.

Compararea structurii actuale cu ciclul agitat de dezvoltare al DOOM (2016) pentru a încerca să atenueze criza a fost o greșeală majoră din partea conducerii. Foștii angajați își amintesc că acel proiect a suportat aproape șapte ani de producție, a trecut prin restructurări dureroase și a necesitat o perioadă de muncă excesivă și epuizantă. În plus, studioul a reușit să livreze produsul doar după ce a suferit un exod în masă între 2010 și 2011, fiind forțat să angajeze în grabă și să apeleze la suportul echipelor externe. Utilizarea unei perioade marcate de uzură pentru a justifica situația actuală expune o lipsă evidentă de sensibilitate față de cei care au dus dezvoltarea pe umerii lor.

Controversa a câștigat avânt după o investigație a portalului Game Developer, care a intervievat angajați revoltați de atitudinea lui Hugo Martin, codirectorul francizei. Oficialul a încercat să minimizeze recentele concedieri făcute de Xbox, susținând că studioul nu ar fi fost slăbit în urma reducerilor. Totuși, dezvoltatorii anonimi au contestat afirmațiile, acuzând directorul că a minimalizat impactul restructurării și a dat dovadă de lipsă de respect față de profesionaliștii concediați.

"Dacă reduci un atribut la jumătate, toată lumea ar spune că a fost slăbit. Echipa de DOOM este pe jumătate aici, pe jumătate ignorată", mărturisea unul dintre dezvoltatorii afectați.

Pentru a încerca să limiteze daunele, codirectorul a susținut că id Software continuă să opereze cu aproximativ 50 de producători și că motorul grafic id Tech va continua să evolueze în colaborare cu MachineGames și echipa din Frankfurt. Justificarea nu convinge când se analizează amploarea reducerilor: restructurarea promovată de Microsoft în divizia Xbox a redus aproximativ jumătate din forța de muncă a creatorului de jocuri shooter, adăugându-se la cele peste 1.600 de concedieri răspândite în cadrul companiei.

Tratarea concedierii a jumătate dintr-o echipă talentată ca pe un simplu ajustare de rutină este o atitudine regretabilă. Când executivii încearcă să romantizeze demolarea internă în timp ce editorul reduce masiv locurile de muncă, încrederea comunității și mediul creativ al dezvoltatorului se prăbușesc inevitabil.