Funcionários da Nintendo Raramente Saem, Revelam Dados

Em contraste com a onda de demissões e insatisfação no setor de jogos, a Nintendo se destaca com registros que apontam para uma cultura de alta retenção de funcionários. Dados recentes revelam que a permanência média dos empregados na empresa ultrapassa uma década, e as taxas de rotatividade são notavelmente baixas, sugerindo um ambiente de trabalho estável e favorável.

Um novo conjunto de registros de funcionários da Nintendo, abrangendo o período de abril de 2024 a março de 2025, oferece um panorama do quadro global da empresa. No Japão, o número de funcionários em tempo integral da Nintendo aumentou em 148, enquanto nas Américas houve um acréscimo de 165, e na Europa, 56. Apenas a Nintendo Austrália reduziu sua equipe em três funcionários.

Quando se trata de tempo de serviço, a Nintendo Japão apresenta uma média notável de 14,4 anos. A Nintendo of America registra 10 anos, a Europa 11,1 anos, e a Austrália é a de menor permanência, com 8,5 anos. Os dados também indicam que homens tendem a permanecer mais tempo na empresa do que mulheres.

A taxa de rotatividade de funcionários da Nintendo também é bastante baixa. No Japão, é de apenas 1,9%. Embora suba para 5,7% nas Américas, 6% na Europa e 16,7% na Austrália, esses números ainda são favoráveis se comparados à média da indústria.

Até março de 2025, a Nintendo contava com 5.630 funcionários em tempo integral globalmente. O Japão lidera com quase 3.000, seguido pelas Américas com cerca de 1.500. A filial australiana tem o menor número, com pouco menos de 100 funcionários em tempo integral.

Em comparação com outras grandes empresas de jogos, o número total de funcionários em tempo integral da Nintendo é relativamente pequeno. A Sony, por exemplo, emprega mais de 12.000 pessoas apenas em sua divisão de Games & Network Services.

Baseado nesses números, a Nintendo parece ser uma empresa atrativa para quem busca emprego a longo prazo na indústria de videogames, especialmente considerando sua cultura de estabilidade e baixa rotatividade.

A cultura de alta retenção da Nintendo é um modelo para a indústria, ou o foco em crescimento e inovação exige um fluxo maior de talentos, mesmo com mais rotatividade?