Estratégia da Sony foca em IPs existentes após $13 mil milhões em gastos

A Sony Group planeja intensificar sua já agressiva estratégia de aquisição de propriedades intelectuais (IPs) no setor de entretenimento. Contudo, o foco principal será em comprar ativos já estabelecidos em vez de canalizar recursos para o desenvolvimento orgânico de novas propriedades, conforme relatado pelo jornal japonês Nikkei. Essa abordagem de crescimento inorgânico é um movimento financeiramente poderoso, mas que merece análise quanto ao seu impacto a longo prazo na diversidade criativa.

A informação reportada pelo Nikkei indica a direção estratégica da Sony, mas a ausência de um comunicado oficial do Sony Group mantém a natureza das futuras aquisições no campo da especulação. Mais importante, o relatório sublinha uma mudança de foco que pode ser problemática: ao invés de se focar na criação de novas propriedades, a Sony direciona seus recursos para IPs existentes. Essa dependência de marcas já estabelecidas pode limitar a introdução de conceitos verdadeiramente inéditos no mercado, priorizando a segurança financeira sobre a inovação radical.

Apesar das reservas sobre a criação orgânica, a magnitude do investimento da Sony é inegável. Ao longo dos últimos 7 anos, a Sony investiu perto de $13 mil milhões na aquisição e reforço de propriedades intelectuais já existentes. Essa capacidade financeira posiciona a Sony como uma das gigantes capaz de rivalizar com qualquer aquisição no setor, reforçando sua posição como um player global de entretenimento.

O objetivo da Sony é maximizar o valor dessas propriedades por meio de uma estratégia transmidiática, combinando jogos, filmes ou anime. O investimento efetuado na Crunchyroll é citado como um exemplo central dessa abordagem, onde o foco é transformar propriedades de outras companhias em videojogos ou filmes produzidos pela Sony e parceiras. Comprar, desenvolver e combinar negócios e propriedades é a maneira de aumentar o valor da Sony como uma casa que transforma entretenimento em novas oportunidades.

A estratégia de aquisição da Sony não se limita a compras integrais, mas inclui a aquisição estratégica de ações em companhias já estabelecidas. O investimento em empresas como a Bandai Namco e Kadokawa demonstra a intenção da Sony de exercer influência sobre IPs japonesas de alto valor, alinhando-se a uma tendência observada em "outras companhias japonesas" noutros setores que buscam reforçar a sua estratégia de crescimento por meio de aquisições e participações.

A estratégia de reforçar a sua estratégia de aquisição de propriedades intelectuais no entretenimento é crucial para a Sony Group em um mercado global cada vez mais competitivo. Ao focar em IPs com fanbases consolidadas, a Sony busca novas formas de obter receita e garantir a fidelidade do público em seus diversos ecossistemas de hardware e software.

O relatório do Nikkei sinaliza que o Sony Group continuará a direcionar o seu capital, que totalizou perto de $13 mil milhões nos últimos 7 anos, para a aquisição de propriedades intelectuais já existentes, em vez de se focar na criação de novas propriedades. Essa estratégia, exemplificada por Crunchyroll e investimentos em Bandai Namco e Kadokawa, busca maximizar o valor das IPs em jogos, filmes e anime, embora a dependência de IPs adquiridas levante questões sobre a inovação criativa a longo prazo.