Yoshida critica Game Pass y defiende modelo de lanzamientos de Sony

La promesa de Microsoft Gaming de lanzar todos sus títulos originales directamente en Game Pass el día de su estreno sigue generando dudas en la industria, incluso entre veteranos como Shuhei Yoshida, ex presidente de PlayStation Studios. En una reciente entrevista con Game Developer, el ejecutivo japonés criticó abiertamente la estrategia adoptada por su competencia, sugiriendo que la compañía "se adelantó a sí misma".

Para Yoshida, el modelo de Sony Interactive Entertainment es más sostenible precisamente porque no promete tanto. La gigante japonesa prefiere lanzar sus juegos como títulos premium y solo después de unos meses o años los incluye en PlayStation Plus Extra o Deluxe, respetando el ciclo de ventas de juegos para un solo jugador y permitiendo retornos financieros más sólidos.

"Creo que el enfoque de Sony hacia las suscripciones es más saludable. Sabes, no prometer demasiado y permitir que la gente gaste dinero para comprar los nuevos juegos. Después de un par de años, no habrá muchas personas dispuestas a comprar juegos al precio inicial, por lo que se agregarán al servicio de suscripción y más personas probarán esos productos a tiempo para el próximo juego de la serie," afirmó Yoshida.

El ex líder de PlayStation Studios, responsable de supervisar franquicias como Uncharted, God of War, Gran Turismo y The Last of Us, ve con escepticismo el esfuerzo de Microsoft para sostener el Game Pass con lanzamientos simultáneos. Títulos como Starfield, Redfall y el recientemente lanzado Hellblade II: Senua’s Saga llegaron al servicio desde el primer día, pero enfrentaron obstáculos tanto en la recepción crítica como en el retorno del público.

Al mismo tiempo, Yoshida reconoció que Microsoft fue más eficiente en otras áreas, especialmente en la retrocompatibilidad, un área en la que Sony todavía tiene dificultades. La empresa de Phil Spencer permite jugar juegos de Xbox, Xbox 360 y Xbox One en Xbox Series X | S, lo que sigue siendo un diferencial importante para el público nostálgico.

La crítica de Yoshida se suma a un coro creciente de analistas y desarrolladores que cuestionan la viabilidad del modelo de suscripción con estrenos simultáneos, especialmente después de que el propio Phil Spencer afirmara en 2024 que el Game Pass se había estancado en crecimiento en PC. Los recientes cambios en el plan familiar y la fusión del servicio con el Xbox Live Gold, ahora llamado Game Pass Core, refuerzan que los ajustes estratégicos siguen haciéndose internamente.

Aunque el Game Pass aún representa una innovación en la distribución digital, las palabras de Yoshida plantean el debate sobre el equilibrio entre la accesibilidad para el jugador y la sostenibilidad financiera para los estudios. Un dilema que ni siquiera los gigantes de la industria parecen haber resuelto.