Pachter critica gestión de Jim Ryan en Sony: "No saben lo que hacen"

El analista de la industria de videojuegos Michael Pachter no escatimó críticas a la gestión de la PlayStation bajo el liderazgo de Jim Ryan. En un episodio de su podcast, Pachter declaró que "Sony comenzó a hacer cosas estúpidas con Jim Ryan" y que la empresa "no sabe lo que está haciendo" en su estrategia de negocios.

El principal error, según Pachter, fue el cambio de liderazgo en la PlayStation. Elogió a los antiguos líderes Andrew House y Shawn Layden, llamándolos "muy competente" y "fantástico", respectivamente.

"Creo que el mayor error que Sony ha cometido recientemente fue deshacerse de Andrew House y luego deshacerse de Shawn Layden," dijo Pachter. "Reemplazaron a Shawn con Herman Hulst, que era muy bueno, pero luego fue apartado. Se deshicieron de Shuhei Yoshida, que era realmente muy bueno. Pusieron a Jim Ryan en el liderazgo, que era realmente muy malo."

Para el analista, el problema de gestión se manifestó en la "escena estúpida" de perseguir el mercado de juegos como servicio. Argumenta que Sony intentó replicar el éxito de otros, pero lo hizo de manera incorrecta. Pachter critica la compra de Bungie por $3.6 mil millones para que la empresa haga juegos como servicio, ya que Bungie solo tiene $300 mil millones en ingresos, mientras que Sony no compró Scopely por $4.9 mil millones, que tiene entre $3 y $3.5 mil millones en ingresos.

"Sony es mala administradora, no saben lo que están haciendo," continuó Pachter. Señala que la empresa debería haber adquirido estudios con experiencia en juegos como servicio multiplataforma, en lugar de obligar a sus propios estudios a crear juegos de ese género, lo que resultó en proyectos cancelados como Concord y el cierre de un estudio.

"Sony ha perdido el rumbo," concluyó Pachter, argumentando que la empresa no debería haber comprado compañías que hacen juegos de consola, sino compañías que hacen juegos como servicio en varias plataformas.

El análisis de Michael Pachter es duro con la gestión de Jim Ryan. ¿Crees que la crítica de que Sony perdió el rumbo al perseguir juegos como servicio es justificada, o la estrategia de diversificación era necesaria para el futuro de la empresa?