وأضافت المالكة الجديدة لشركة Playstack أنها ستضمن الحفاظ على استقلالية دار النشر.

عادةً ما يتميز مشهد الاستحواذ في صناعة الألعاب بتسريح جماعي للموظفين وإعادة هيكلة تشوه هوية الشركات المستحوذ عليها. على النقيض من هذا الاتجاه المقلق، أكد الرئيس التنفيذي لـبلايستاك، هارفي إليوت، أن بيع الشركة إلى شركة الوسائط المتكاملة (IMC) — الشركة القابضة التي تسيطر أيضًا على علامات مثل غايم سبوت وفاندوم — لن يؤدي إلى دمج عملياتها. وستواصل الشركة، المعروفة بإطلاقها لألعاب حديثة ناجحة مثل بالايترو وعوامل الأبيوتيك، العمل بشكل مستقل تمامًا في مجال النشر.

"لا تُعتبر IMC منظمة ضخمة في حد ذاتها"، أوضح هارفي إليوت في مقابلة مع بوابة غايمز إندستري بيز. " لديهم أربع قطاعات تُشغل في مجالات مختلفة ونحن نعمل في نشر الألعاب، وهو قطاع مختلف تمامًا عن كل ما يفعلونه. حتى إذا كانت لديهم أشياء تتعلق بالألعاب، فنحن لسنا في نفس القسم."

يعني هذا الفصل البنيوي أن الاستوديو سيحافظ على أقسامه الخاصة بالموقع والجودة والمالية دون فرض أنظمة خارجية أو تدخلات في اختيارات التصميم للمشاريع. من المريح معرفة أن المالكين الجدد يبدو أنهم يحترمون خبرة الفريق التقنية، مما يحافظ على وظائف من أسسوا سمعة الشركة الناشرة.

بدأ البحث عن مشترٍ جديد العام الماضي، نتيجة لنمو بلايستاك نفسه. تحت إشراف المالك السابق، تروفين، أصبحت الشركة كبيرة جداً بالنسبة لمحفظة الشركة القابضة، حيث تمثل حوالي 80% من أعمال المجموعة. هذه المركزية المفرطة أعاقت اتخاذ القرارات، حيث أن أي خطوة جريئة من قسم الألعاب كانت تؤثر مباشرة على الصحة المالية للمركز الرئيسي. مع الزيادة في النطاق التي يوفرها IMC، هناك توقع بأن يتم توسيع سقف الاستثمارات، مما يفسح المجال للمساهمة في مشاريع ذات جداول زمنية أطول للتطوير، على الرغم من أن القيادة تعد بأن تظل واقعية وتوجه كل قرش بناءً على تحليلات دقيقة للبيانات.

تم تصميم جدول إصدارات الشركة بتوافر كبير في التقويم. هنالك تسعة عناوين مقررة لهذا العام، وأغلب برنامج 2027 قد تم تثبيته بالفعل وهناك خطة قوية موضوعة حتى 2028، مع التركيز على الملكيات الفكرية الجديدة جداً. رغم أن الاستوديو يدير سلاسل لألعاب معروفة مثل مورتال شيل وحالة الأيدول الذهبي، إلا أن الهدف الرئيسي هو الحفاظ على خط منتجات متنوع وغريب الأطوار.

أثمرت هذه الرعاية المميزة نتائج تجارية ملموسة خلال الأشهر الماضية. تشير البيانات التي جمعتها غايم ديسكفر كو إلى أن لعبة دفع النقود راكوين، التي أصدرت في مارس من قبل استوديو دوراكون، قد تجاوزت حاجز 650 ألف نسخة مباعة بالفعل.

يكمن النجاح الأكبر لنموذج عمل بلايستاك في قاعدة تجارية غير معتادة في السوق الحالية: الشركة الناشرة لا تحتفظ بالأرباح من عنوان ما حتى يبدأ المطورون أنفسهم في جني المال من المشروع. هذه الروح الأخلاقية الموجهة نحو استدامة استوديوهات الشركاء توضح سبب حصول الشركة بشكل متكرر على جوائز في فئات أفضل أماكن للعمل.

إن الاستثمار في إنتاجات بميزانية أقل من مليون دولار معتمدين على الحدس البشري والتواصل المباشر مع المبدعين ثبت كونه استراتيجية أكثر ذكاءً من إنفاق مئات الملايين من الدولارات في العناوين الضخمة التي تتعثر عند الإصدار. يبقى أن نرى ما إذا كان الدعم المالي من المالك الجديد سيساهم في توسيع انتشار العلامة التجارية إلى أسواق جديدة دون تقويض الفلسفة الداعمة للمطورين التي قادتهم إلى هنا.